----劳动关系案例分享与培训互换会议

颁布人：hy590海洋之神检测中心人力资源部

2017年11月4日集团人力资源部组织召开了劳动关系案例分享与培训互换专题会议。集团党委副书记高惠鸣、各企业执行总经理、办公室主任及人事主办人员共30余人参会。集团人力资源部经理鲍蓉主持会议。

会议伊始
，各企业就近些年人事治理工作中存在的劳动隐患和劳动争议案例进行分享
，并对案例的产生过程、产生原因、解决思路和处置了局进行具体分解。在此基础上
，集团人力资源部经理鲍蓉总结并指出
，hy590海洋之神检测中心一向以来十吩祺沉和谐劳动关系的成立
，在人事治理和各项作业上都力求尺度化、规范化、流程化、造度化
，在不休汲取教训、总结经验、美满提升的过程中逐步形成了相对和谐的劳动关系。但同时
，我们仍应看到人事工作中的不及
，并不休加以改进和美满。鲍经理分析和总结了容易出现劳动隐患、劳动争议的环节、情景
，要求企业引起器沉
，全力躲避风险
，并对人事工作中常见的劳动关系问题作出相识答。随后鲍经理就四个典型劳动案例进行了深度分解
，以司法律规为凭据
，对企业业求实操作具体领导
，加深了各人的理解和印象。鲍经理安插了2017年底人事工作
，企业要着沉做好下一年度的人事用度预算
，守护好员工不变情况
，做好治理干部年度考评筹备工作
，并进一步贯彻落实人才造就系统建设。

集团党委副书记髙惠鸣指出
，企业必须高度器沉人力资源
，构建和谐劳动关系。高书记要求各企业治理人员和人事主办人员加强进建
，纯熟把握劳动司法律规
，提升幼我专业水平和根基素养
，提高纠纷处置的能力
，把握纠纷处置的尺度
，做到依法处事、以情动人、以理服人。此表
，还要求企业进一步规范人事治理流程
，做好造度宣贯与培训
，做到治理有理有据
，让员工心悦诚服。高书记还强调企业要沉点关注年底员工异动情况
，凭据经交易态调整
，梳理优化组织架构和岗位假造
，为2018年的工作做充分的规划和筹备。       

本次会议旨在通过互换分享与培训领导
，对各企业治理人员和人事主办人怨仄握有关司法律规、人事治理操作规范、风险管控意识、纠纷处置能力提出了更高要求
，为企业构建和谐劳动关系
，营造优良用工环境
，推进企业不变健康发展提供助力。