颁布人：千岛湖hy590海洋之神检测中心度假酒店 客房部

为更好的打造hy590海洋之神检测中心酒店品牌
，提升酒店服务品质。酒店集团治理将2017年定为酒店品质提升年。各家酒店也在紧锣密鼓中相继发展。

2017年8月28日
，千岛湖hy590海洋之神检测中心度假酒店为更好的做好品质提升
，特请海纳酒店治理公司总经理余勇钢来酒店进行全员培训。余总先是倾听酒店员工带头会各
，接下来进行品质提升培训并给各个部门下达了酒店物料建设规范工作----也就是量化治理。

酒店客房是酒店物品建设最广最多的一个部门
，大到房间家具幼到客用易耗品。为做好部门资产登记造册
，部门各个班组分工分头行动
，整顿--定位--编号。首先楼层班组主管和工头分工明确从307间房着手
，每个房间不放过任何角落
，将所有物品进行登记。房间之多
，加之白日要查房
，只能将没有实现的工作用电子版的大局带到家里去持续做
，有的时辰甚至加班到9点多能力放工回家
，第二天将登记的纪录又拿到每间房去查对
，反反复复
，查漏补缺的终于给“量化”开了一个很好的头
，打下了坚实的基础。

万事开头难
，没错
，除了楼层
，客房的有关班组也是把“量化”放在工作的首要地位
，由于没有做过
，有些一知半解
，但还是倾尽自己所有的工作经验和各人联结合作的一点一滴的美满“量化”
，在不休的改进中
，客房部的量化初见功效。

走到楼层的工作间里
，一眼能够看到每个布草柜上都贴有白纸黑字
，纸上内容细化到每个隔层必要的布草数量；再看员工的工作车
，无论物品大幼
，也都精确到个数
，一路头的确不习惯
，但通过扭转
，慢慢的
，“量化”的利益不言而喻了
，不仅改观了工作间和工作车
，同时也让员工更急剧有效的找到自己必要的物品；还有PA和HC在“量化”上也做出了各个方面的致力
，响彻“量化”的同时也得到的了贯彻。

品质提升
，不仅仅是标语
，量化治理不仅仅是辅导们的工作
，只有整个酒店各个部门每位员工群策群力的敢想敢变
，把平时工作实际过程中
，更好的经验分享并使用深入到每天的工作工作傍边
，酒店的品质注定会有质的突破。