2019年12月14日上午
，集团财政部在集团总部召开2019年第四时度财政工作会议。出席会议的有集团董事长夏国良先生、集团财政姚总监、各企业总经理及财政掌管人
，会议由集团财政金经理主持。

本次会议首吓咨财政金经理通过图表数据
，对2019年1-11月份各企业的重要财政指标做了对比分析
，具体蕴含了收入、成本、工资支出
，维建守护费支出
，住房率、均匀房价及应收款账龄分析
，并对增减幅度较大的指标进行了具体注明。接着金经理就岁暮重要工作提出治理要求
，她指出在岁暮资产盘点中
，各企业必须对盘盈盘亏的资产进行注明
，并对盘亏的资产提出处置定见
；在资源盘点方面要求各企业落实部门责任人确保统计数据正确性
；对于应收款资金回笼工作
，要求财政部对超期应收款进行对接与查对
，并将了局实时汇报总经理
，总经理当做出相应催款措施
；各企业相应部门该当真做好用度预算
，财政部应做好公共用度预算及用度汇总和审核工作
，确保各项用度预算的正确性。另表
，对于涉及钱币资金、单据的岗位
，部门掌管人也应切实推广查抄治理职能
，财政部要做好监管工作
，定期进行实地皮查
；计件工资需双部门审核
；第三方查抄扣款必须落实到实处
，坚定杜绝虚伪情况的产生。

集团财政总监姚琴娟女士对各企业的工作要求进行了补充注明
，她要求采购部门进行采购时应做到货比三家
，择优选择物美价廉的商品
；基建维建守护用度必须上报集团审计部进行审核
，由集团为各企业的用度进行严格把关
；固定资产的盘点需对闲置资产进行合理分配
，预防造成资产的浪费。

接着集团党委副书记高惠鸣先生对财政汇报的数据进行总结
，要求各企业总经理加强数据概想
，当真做好2020年财政预算
，出格强调要规范销售合同的签定和第三方奖罚造度落实。

最后
，集团董事长夏国良先生就各企业总经理提出的问题进行了总结讲话
，他要求各财政经理要把好关、尽好责、当好总经理的照拂和副手
，客人的需要应始终摆在第一位
，实显祗衣符润最大化。