2019年12月14日上午，集团组织召开人力资源治理工作会议，集团董事长夏国良、党委副书记高惠鸣、集团人力资源部、各企业执行总经理和办公室有关人员参与了会议，会议由集团人力资源部经理鲍蓉主持
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会上，集团人力资源部经理鲍蓉充分注定了各企业2019年人力资源治理工作所做出的致力和获得的成就，对各企业人力近况、人事业务凸起问题进行了分解，对各企业人力成本进行详细分析，对人力资源治理面对的难题和存在的问题、难点进行了概括梳理，对2019年年底人力资源沉点工作进行了安插
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集团党委副书记高惠鸣指出：一是人事工作者要加强进建，全面正确、熟悉把握各项人事专业有关的司法政策及切实严格执行企业现有的造杜纂规范，定期发展培训、查核；二是加强对关键岗位及主题岗位的梯队人才建设的意识设置与全力执行，注沉后备人才行列的造就与提拔
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最后，集团董事长夏国良对集团人力资源工作提出四点要求：一是“招好人、定好编、带好行劣妆，企业要器沉人才招聘工作，抓好基础岗位及专项行列的建设工作，对峙人岗适配，进一步优化2020年组织架构；二是“调好政策”，结合市场环境及企业现实情况，把各项政策造度对峙好、落实好、美满好；三是“美满系统”，不休加强和美满现有的人才培训系统，强化及规范业务尺度，提高员工综合素质，注沉企业发展和幼我发展相结合；四是“加强内部治理”，阐扬绩效查核的“指挥棒”作用，对峙用好薪酬，管好薪酬
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本次会议旨在指明方向、明确工作、发现问题、统一思想
。我们将着力抓沉点、补短板、强弱项、防风险，持之以恒抓好各项工作落实，提升企业主题竞争力，为企业持续发展助力
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